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（1）協(xié)助總部制定公司中長期事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)擴(kuò)大組織規(guī)模 （2）組織研究國家行業(yè)政策導(dǎo)向、競爭企業(yè)行情和產(chǎn)品市場發(fā)展方向，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品規(guī)劃 （3）根據(jù)總部年度目標(biāo)計(jì)劃，組織研討制定本公司年度經(jīng)營目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的策略和重點(diǎn)行動(dòng)計(jì)劃，組織將年度目標(biāo)分解至各部門或區(qū)域，確保全員明確個(gè)人目標(biāo) （4）領(lǐng)導(dǎo)制定產(chǎn)品定價(jià)策略和利潤策略、年度促銷方案和臨時(shí)性重大促銷計(jì)劃，報(bào)總部批準(zhǔn)后實(shí)施 （5）按照公司統(tǒng)一的人力資源體系，組織制定和實(shí)施全員能力培養(yǎng)和開發(fā)計(jì)劃和全員績效評(píng)價(jià) （6）審批預(yù)算內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用，合理控制費(fèi)用支出，對(duì)不合理費(fèi)用支出進(jìn)行質(zhì)詢，并提出改善計(jì)劃